南海,互聯(lián)網(wǎng)體育

而2016年最被體育圈關(guān)注的公司“樂視體育”則是一路狂買，當(dāng)年的4月12日樂視體育宣布完成80億融資，投后估值為215億。“未來樂視體育將繼續(xù)投入60億元，專為樂視超級體育會員購買頂級賽事版權(quán)。”

更加明顯的趨勢是用戶觀賽時間碎片化，相比連續(xù)觀看一場長達(dá)一兩個小時的完整比賽，精彩鏡頭、賽事集錦、球員訪談等短視頻方式，短視頻更契合了當(dāng)前的體育內(nèi)容消費(fèi)趨勢，可直接將精彩瞬間等有價值的片段提供給用戶。

再有，場館運(yùn)營者應(yīng)該切實把智能場館管理系統(tǒng)運(yùn)用到日常場館運(yùn)營中去。智能場館管理系統(tǒng)是可以完全直接與第三營銷平臺實時對接，做到無人場地預(yù)訂。另外，智能場館管理系統(tǒng)是可以做到體育場館全智能管理，從預(yù)定場地、開場出票、設(shè)備管理、商品采銷、財務(wù)管理、會員管理等，實現(xiàn)一個人管理一座場館，極大節(jié)省運(yùn)營管理成本、人工成本，還可以增加線上預(yù)訂流量。

兩屆圍棋人機(jī)大戰(zhàn)，讓人們看到了人工智能在體育領(lǐng)域的潛力。未來，人工智能及大數(shù)據(jù)將在賽事數(shù)據(jù)、商業(yè)決策、科研服務(wù)等諸多領(lǐng)域展露風(fēng)采。通過人工智能進(jìn)行個人健康管理，也有望成為人們生活的“標(biāo)配”。

如今，資本市場、互聯(lián)網(wǎng)平臺都冷靜了許多，爭當(dāng)“中國ESPN”的魔怔也已解除。經(jīng)歷了之前的瘋狂、泡沫與錯位，中國互聯(lián)網(wǎng)體育正在新生。

三是UGC內(nèi)容。除了官方賬號內(nèi)容的發(fā)布，用戶還能使用抖音NBA主題貼紙拍攝創(chuàng)意視頻、參與主題挑戰(zhàn)活動等。

例如在賽事方面，大型體育賽事的版權(quán)資源已基本被瓜分殆盡，近年來經(jīng)過激烈競爭，版權(quán)市場趨于理性，結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。經(jīng)歷了一段時間的版權(quán)熱炒之后，逐漸回歸理性的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始在賽事版權(quán)的產(chǎn)業(yè)價值、內(nèi)容播放的豐富性以及賽事運(yùn)營等方面綜合發(fā)力，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)的整體生態(tài)格局。

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首先，在體育場館前期策劃階段可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)體育大數(shù)據(jù)做區(qū)域地理位置分析、人群分析、運(yùn)動偏好分析、場館規(guī)劃、附屬消費(fèi)服務(wù)規(guī)劃等，從一開始就對場館運(yùn)營管理有了全局把握，有目標(biāo)產(chǎn)品、目標(biāo)市場、目標(biāo)人群，對后期營銷宣傳也有了清晰的條理。這就是“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，到了場館正式運(yùn)營期間可以快速獲得客群盈利，避免后期不斷試錯的成本浪費(fèi)。

據(jù)悉，智能運(yùn)動驛站位于A1服務(wù)區(qū)b棟。與其他運(yùn)動驛站不同，它不僅可以休息，補(bǔ)充能量，還能提供智能儲物、淋浴休息、體質(zhì)監(jiān)測、運(yùn)動訓(xùn)練、運(yùn)動指導(dǎo)、搏擊訓(xùn)練以及團(tuán)體課訓(xùn)練、運(yùn)動休閑等多種服務(wù)功能。智能運(yùn)動驛站全部采用智能化設(shè)備，由智能門禁、智能閘機(jī)、智能儲物、智能器械組成的智能化設(shè)備，將給運(yùn)動者帶來更直觀、更有趣的運(yùn)動體驗。

大家都知道甲醛危害很大，但是還是不斷會有新聞媒體曝光甲醛中毒的事件出來，是甲醛危害很難治理嗎？還是大家根本沒有想到要除甲醛呢？其實都不是。

雖然之前是新浪與NBA簽約，但NBA還是會在新浪優(yōu)先選擇直播的情況下，每周授權(quán)給騰訊直播兩場NBA賽事的權(quán)利，但這一次騰訊是拿到了NBA獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)外，并擁有NBA30支球隊所有比賽的播放權(quán)及其他網(wǎng)絡(luò)平臺播放NBA授權(quán)的“剩余權(quán)限”。

除了GDP條件的滿足，此外還有中國政策的支持，2014年國務(wù)院發(fā)布46號文件，明確指出要2025年將打造出5萬億的體育市場，著眼當(dāng)下，正是體育事業(yè)的藍(lán)海激活階段。

目前，我國人均體育消費(fèi)僅為全球平均水平的十分之一。在全民健身和健康中國建設(shè)大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善與細(xì)化，我國互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)前景將更加廣闊，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展方向也愈加清晰。互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛“搶灘”體育產(chǎn)業(yè)，是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”如火如荼的寫照。

數(shù)據(jù)顯示，2017年中國健身行業(yè)的整體收入超過1500億，其中健身房占到40%，健身器材占29%。健身之熱，不僅讓創(chuàng)業(yè)者爭先恐后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣虎視眈眈。

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