“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是指以創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)為依托，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于體育行業(yè)的發(fā)展之中，推動(dòng)傳統(tǒng)體育行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、市場業(yè)態(tài)及商業(yè)模式等各個(gè)方面的顛覆性創(chuàng)新與變革，改造體育產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)模式和商業(yè)模式，提升體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力和核心競爭力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形態(tài)。一句話概括：通過互聯(lián)網(wǎng)+的方法，解放生產(chǎn)力，推動(dòng)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)，使之到達(dá)全新的境界。

互聯(lián)網(wǎng)+體育存在巨大潛力

體育產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已成傳統(tǒng)體育企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

京東體育發(fā)布《2017互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)報(bào)告》，揭示中國體育消費(fèi)未來五大趨勢，預(yù)言中國體育消費(fèi)迎來黃金時(shí)代。自2014年國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，各省市紛紛出臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。政策指引引爆資本熱情，我國體育產(chǎn)業(yè)近年呈“井噴”態(tài)勢。

在2018年8月8日，京東體育與中體競賽管理有限公司(以下簡稱”中體競賽”)達(dá)成戰(zhàn)略合作。雙方在體育賽事與場館服務(wù)上建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,主要為體育項(xiàng)目的線上、線下在場館、內(nèi)容、賽事、渠道營銷上的項(xiàng)目合作，如便利店、餐飲、場館、娛樂等服務(wù)。

近年來，國家大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，鼓勵(lì)開發(fā)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的各項(xiàng)服務(wù)，其中體育服務(wù)是重中之重。

在互聯(lián)網(wǎng)方面，京東作為中國領(lǐng)先的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型電商和零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的概念指導(dǎo)下，也進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的探索，旗下京東體育除了向消費(fèi)者提供專業(yè)全面的運(yùn)動(dòng)、戶外日常服飾及裝備等海量商品外，還通過線上線下聯(lián)動(dòng)構(gòu)建京東體育生態(tài)圈，如搭建太原馬拉松唯一線上報(bào)名渠道、聯(lián)合水立方搭建線上旗艦店等，用自己的方式倡導(dǎo)全民運(yùn)動(dòng)健身風(fēng)潮。

同時(shí)，中體競賽旗下?lián)碛斜姸囿w育場館，類別涵蓋綜合性體育中心、全民健身中心、單項(xiàng)館、健身館等。完全可以基于豐富的場館資源以及各類優(yōu)質(zhì)賽事資源、品牌資源的導(dǎo)入，搭建一個(gè)完整的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”智慧生態(tài)體系。另外，中體競賽的部分場館已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的探索中邁開了步伐，進(jìn)行了包括諸如場館運(yùn)營系統(tǒng)、預(yù)訂系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、智慧培訓(xùn)等一系列智能化軟硬件的落地。

本次雙方合作，是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的充分實(shí)踐，雙方將整合各自的優(yōu)勢資源和渠道，積極推動(dòng)體育場館業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，形成體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)圈。

《2017互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)報(bào)告》指出：我國體育消費(fèi)市場目前已形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)產(chǎn)業(yè)已細(xì)分出IP、用品、賽事運(yùn)營、競猜、培訓(xùn)、電商等行業(yè)，為未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)建生態(tài)基礎(chǔ)；體育消費(fèi)升級(jí)勢不可擋。除了專業(yè)化、品質(zhì)化的需求與日俱增外，消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品的關(guān)注大幅提高，如減震跑步鞋、公路自行車、鯊魚鰭踏頻器等產(chǎn)品都獲得快速增長；場景化購物助推互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)。比如最愛棋牌麻將的城市是成都、最愛沖浪潛水的是大連、最愛瑜伽的城市是上海、最愛戶外鞋服的是西藏；社交化運(yùn)動(dòng)成為新時(shí)尚。對(duì)于年輕人來說，體育社交已成為一種生活方式，超半數(shù)的運(yùn)動(dòng)者通過運(yùn)動(dòng)類APP、QQ、微信等渠道尋找有共同運(yùn)動(dòng)愛好的伙伴；創(chuàng)新智能化產(chǎn)品成為運(yùn)動(dòng)消費(fèi)新增長點(diǎn)。

目前，我國人均體育消費(fèi)僅為全球平均水平的十分之一。在全民健身和健康中國建設(shè)大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善與細(xì)化，我國互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)前景將更加廣闊，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展方向也愈加清晰。

互聯(lián)網(wǎng)+體育的影響力

互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體、+智能穿戴、+社交、+大數(shù)據(jù)等等，這些都是與體育互動(dòng)的形式，本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)+體育，分為兩端，上游是圍繞體育賽事（我們簡稱賽事端）。因?yàn)橘愂潞霌P(yáng)體育精神，這個(gè)可以追溯到最早期的馬拉松的起源，它本身就是一種精神文化財(cái)富，除此之外，體育賽事緊抓經(jīng)濟(jì)利益，古代羅馬競技場，今天的體彩、賽事周邊等，而且，若不是利益的驅(qū)動(dòng)，一瓶價(jià)值0.3元成本的可口可樂，也不會(huì)大筆投資，并將廣告出現(xiàn)在各大賽場上。大賽作為全民共享、世界關(guān)注的內(nèi)容生產(chǎn)源，這樣的號(hào)召力和影響力，就是它所與生俱來的。

另一端，在當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)+體育對(duì)于大眾而言，主要還是體現(xiàn)在全民健身方面（以下簡稱全民端）。全民健身是否被重視，是否有潛力，主要和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)密切相關(guān)。目前中國社會(huì)層面的消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)很顯勢，消費(fèi)也從滿足生存需求走向滿足發(fā)展的需求層面，按照國際通行的研究標(biāo)準(zhǔn)來看，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元的時(shí)候，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)井噴式的發(fā)展態(tài)勢，中國的體育服務(wù)開始走向普通群眾。除了GDP條件的滿足，此外還有中國政策的支持，2014年國務(wù)院發(fā)布46號(hào)文件（文后詳解1），明確指出要2025年將打造出5萬億的體育市場，著眼當(dāng)下，正是體育事業(yè)的藍(lán)海激活階段。

互聯(lián)網(wǎng)+體育的浪潮，也已掀起，從BAT巨頭的動(dòng)向便可看出趨勢的端倪：百度布局了和英國數(shù)字體育傳媒集團(tuán)Perform Group（文后詳解2）的未來發(fā)展，在該集團(tuán)旗下?lián)碛?00種以上體育賽事的數(shù)字版權(quán)，比如我們熟悉的英超，WAT等；阿里，投資恒大，和皇家馬德里形成戰(zhàn)略合作；騰訊拿下了NBA未來5個(gè)賽季的中國獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)；萬達(dá)集團(tuán)，10億歐元收購瑞士盈方體育傳媒，擁有了國際足聯(lián)26個(gè)國家和地區(qū)的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)及2018和2022的兩屆世界杯銷售權(quán)；樂視布局章魚TV主打賽事直播，27億元拿下中超新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)等。

由此可見，體育賽事從國內(nèi)到國際，都已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的圈地運(yùn)動(dòng)中，資源的搶占，也就意味著下一步的戰(zhàn)略布局，就如在我們開篇提到的兩端中——賽事端，毫無疑問的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭這樣的動(dòng)作，并非止于此，上游的賽事，好比功夫，雖然出拳需要迅猛有力耗費(fèi)巨資，但是靶心明確，且居產(chǎn)業(yè)的上游，下一步，服務(wù)布局必將是從賽事端向下沉，利用賽事IP和用品來拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

對(duì)于處在基層需要的大眾而言，產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，賽事IP的發(fā)力所帶來的大規(guī)模變革還是有一定時(shí)間差的。因此在切分體育產(chǎn)業(yè)巨大蛋糕的策略上，新的創(chuàng)業(yè)公司快速反應(yīng)，再加上對(duì)環(huán)境的分析與著力點(diǎn)顯得至關(guān)重要，且關(guān)乎未來。

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